La crescita aumenta complessità, fabbisogno di cassa e necessità informative. Molte imprese affrontano questa fase con una contabilità corretta ma senza strumenti di pianificazione e controllo sufficienti.
Il CFO as a Service introduce metodo e seniority in modo flessibile: budget, forecast, reporting, tesoreria e dialogo con banche, soci e consiglio di amministrazione.
Il valore non è produrre più fogli di calcolo. È rendere più rapide e consapevoli le decisioni, responsabilizzare le funzioni e costruire un sistema che possa successivamente essere internalizzato.
Definire un incarico misurabile
- Concordare le decisioni che il reporting deve supportare.
- Definire calendario di chiusura, responsabilità e fonti dei dati.
- Stabilire priorità fra cassa, margini, investimenti e rapporto con i finanziatori.
- Verificare periodicamente l’utilizzo degli strumenti da parte del management.
Esempio operativo
Se il problema è decidere quando investire, il primo obiettivo può essere un piano di cassa condiviso con la direzione. Un cruscotto più ricco, senza dati tempestivi e responsabilità chiare, non risolve quella decisione.
Esempio illustrativo. L’impostazione va valutata rispetto alle caratteristiche della singola impresa.